為進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力,，有效推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，陜西咸陽消防支隊(duì)緊密結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際,，采取有力措施,，積極探索建立正規(guī)化隊(duì)伍管理新模式，不斷深化部隊(duì)安全管理工作,，全力推動隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),。

   夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢防線,。建立政工例會制度,。支隊(duì)在季度例會上全面分析官兵思想狀況，把握官兵思想脈搏,，排查問題,，剖析原因，研究對策,。對傾向性和苗頭性問題,，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告,、早解決,，力爭把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)；建立談心探訪制度,。建立新兵下隊(duì)要談話,、干部調(diào)整要談話、受到處分要談話,、遭遇挫折要談話“四談話”和官兵生日必訪,、重大疾病必訪,、重大節(jié)慶必訪、家庭遭遇變故必訪“四必訪”制度,，熟悉掌握官兵個性特點(diǎn)和家庭情況,，按照“一人一事”的原則，有針對性地做好思想政治工作,；建立網(wǎng)絡(luò)交流制度,。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)等信息傳播的新渠道,、新手段,，充分利用“思想政治工作電子信箱”這一新型媒介，確定專職政工干部與官兵開展網(wǎng)上交流,，及時了解官兵思想動態(tài),，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，幫助官兵樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,。

   建立機(jī)制，科學(xué)管理,。創(chuàng)新科學(xué)正規(guī)的管理機(jī)制,，強(qiáng)化細(xì)節(jié)，持之以恒,，提升正規(guī)化管理制度,，使全市消防官兵一言一行符合條令條例規(guī)范；創(chuàng)新干部,、事關(guān),、義務(wù)兵互幫互讓互管機(jī)制，通過以老帶新,、以師帶徒,、互幫互學(xué)等形式，定向管理,，專人培養(yǎng),，形成以點(diǎn)帶面抓隊(duì)伍的局面；創(chuàng)新人性化管理機(jī)制,，細(xì)化管理制度,，以人性化管理干部，以感情化服務(wù)執(zhí)法,，通過細(xì)化制度把工作橫向規(guī)定到每一個環(huán)節(jié),，縱向約束到每個崗位和每個指戰(zhàn)員，內(nèi)務(wù)設(shè)置具體標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到厘米為單位,，干部管理囊括到8小時之外,，監(jiān)督執(zhí)法工作涵蓋了全部執(zhí)法行為,。

   嚴(yán)抓考核，從嚴(yán)治警,。支隊(duì)把公平,、公正、公開的考核機(jī)制作為正規(guī)化管理的有效途徑,，將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的每一個細(xì)節(jié)之中,，以量化考核成績作為評估的尺度和準(zhǔn)繩，從而較大限度激發(fā)了官兵個人潛能,，增強(qiáng)了部隊(duì)精細(xì)化管理效能,。一是落實(shí)工作指標(biāo)化，任務(wù)到人,。支隊(duì)建立“任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目指標(biāo)化,、指標(biāo)分值化”的績效考核管理體系,，從上至下逐級量化工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)分層次,，單位分區(qū)域,，個人論崗位，從各自的考核標(biāo)準(zhǔn)以崗定責(zé),、以責(zé)定標(biāo),、綜合定分、分工明確,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、縱橫比較、細(xì)化考核,，確保達(dá)到正規(guī)化管理要求標(biāo)準(zhǔn),。二是落實(shí)考核嚴(yán)格化，公布成績,。支隊(duì)嚴(yán)格按照“日清,、周結(jié)、月通報,、季檢查,、半年考核、年終總評”的流程,。精心制定,、出臺了“干部量化考評辦法”和“士官量化考核規(guī)定”，充分利用督導(dǎo)辦公室和司令部,，明確責(zé)任目標(biāo),，督辦機(jī)制有力,，考評監(jiān)督機(jī)制精密完善，形成了“官兵自評,，主管審核,，單位月審”的良好運(yùn)行模式。三是落實(shí)獎懲多樣化,，提高效能,。支隊(duì)堅(jiān)持政治激勵、精神鼓勵,、物質(zhì)激勵“三輪驅(qū)動”,。將績效考核結(jié)果與三種獎勵方式掛鉤，對考核成績突出的單位和個人,，采取建立光榮榜,、表彰嘉獎等形式，及時宣傳鼓勵,；對工作不力,、考核處于末位的單位負(fù)責(zé)人和官兵，予以誡勉談話或離崗培訓(xùn),，大力營造“以績定獎懲,、以效定優(yōu)劣”的氛圍，有效提高了官兵的工作積極性和工作效能,。

   嚴(yán)管厚愛,，細(xì)化管理。一是抓好嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合,。支隊(duì)把從嚴(yán)治警與從優(yōu)待警有機(jī)結(jié)合起來,，把關(guān)心愛護(hù)部隊(duì)官兵的切身利益，作為增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化管理的一個重要舉措,，通過“知兵,、育兵、為兵,、愛兵”切實(shí)改變官兵關(guān)系,，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)之有度,、嚴(yán)之有理,、嚴(yán)之有情，使全體官兵從被動的管理形成了自覺行為,，達(dá)到自我管理,。二是抓好思想教育與官兵心里健康相結(jié)合。支隊(duì)定期組織全體官兵進(jìn)行身體檢查，對體檢中查出問題的官兵給予及時治療,，各大（中）隊(duì)定期聘請心理健康輔導(dǎo)員,，為官兵開展心理健康咨詢和輔導(dǎo)，提高官兵的心理健康水平,，對心理出現(xiàn)“亞健康”的官兵,，及時上報并及時給予關(guān)心治療。三是抓好訓(xùn)練與安全保障相結(jié)合,。為基層一線官兵全部按照部局要求配齊了個人防護(hù)裝備,，開展經(jīng)常性執(zhí)法執(zhí)勤安全教育，切實(shí)提高官兵的部隊(duì)作戰(zhàn)能力和個人防護(hù)能力,，較大限度地減少可預(yù)防性傷亡事故的發(fā)生,。積極爭取黨委、政府的重視和支持,，努力為官兵解決實(shí)際困難和問題,。四是積極開展警營文化活動。支隊(duì)要求各大（中）隊(duì)充分利用“八小時以外”的業(yè)余時間,，繼續(xù)增強(qiáng)警營文化建設(shè),，建立警體文娛活動中心，充分利用營區(qū)俱樂部,、警營網(wǎng)吧，開展歌詠,、籃球,、乒乓球比賽等健康有益的文體活動，組織官兵積極開展各類文體娛樂活動,，形成富有警營特色的文化氛圍,，豐富業(yè)余文化生活，陶冶官兵情操,。

文章標(biāo)題：咸陽消防多舉措提升部隊(duì)正規(guī)化管理工作 山東國泰科技有限公司編輯原創(chuàng)

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