2019年1月4日-5日,，山東國泰科技有限公司組織召開2018年度述職大會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、部門負(fù)責(zé)人等參加本次述職,。國泰科技特別邀請(qǐng)了山東華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理李進(jìn)山先生及兩名項(xiàng)目經(jīng)理全程進(jìn)行了旁聽。 　　召開年度述職會(huì)，是公司績效考核的一部分，考核的目的是為了使我們的團(tuán)隊(duì)有查找問題，認(rèn)清不足,，取長補(bǔ)短，從而取得更大的進(jìn)步,。述職會(huì)上,，述職人員從崗位職責(zé)和工作目標(biāo)、一年來工作中取得的成績,、存在的問題,、2019年工作計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定四方面進(jìn)行了客觀的闡述，以認(rèn)真,、誠懇的態(tài)度分析并評(píng)價(jià)了自己的工作,，同時(shí)對(duì)新的一年工作進(jìn)行了展望和部署。 　　為深入地了解各述職人的性格和能力,，鑒別出述職人是否具備某些特定工作所必須的利于人際交往的個(gè)性特征,，在述職開始之前，華夏基石公司安排各述職人做了一套性格測(cè)試題,。在聽完述職報(bào)告后,，公司領(lǐng)導(dǎo)及華夏基石李總對(duì)各述職人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，給出述職人每個(gè)維度所具有的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，后針對(duì)述職人的能力給出了發(fā)展建議,。
　　后，國泰科技總經(jīng)理周建民作了總結(jié)講話,，他感謝大家2018年的努力工作,，公司目前產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，管理模式以及對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的要求帶來變化,，未來3-5年是企業(yè)快速成長階段,，明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和強(qiáng)有力的中高層隊(duì)伍和合適的考核激勵(lì)機(jī)制是保障,，首先要進(jìn)行的是中高層隊(duì)伍的再造，引入科學(xué)考評(píng)培訓(xùn),，提升管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和職業(yè)塑造成為重中之重。2019年,，各部門要有創(chuàng)新舉措,，部門負(fù)責(zé)人要主動(dòng)參與到公司的經(jīng)營生產(chǎn)工作中，調(diào)動(dòng)各方面積極性與資源,，加強(qiáng)預(yù)算管理和人才培養(yǎng)工作,，理清思路，抓強(qiáng)化管控,，提升管理水平,，完成新一年各項(xiàng)目標(biāo)。

文章標(biāo)題：國泰科技召開2018年度述職大會(huì) 山東國泰科技有限公司編輯原創(chuàng)

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